建設主流新媒體集團的芒果思考

湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）黨委書記 董事長、總編輯 張華立

各位領導、嘉賓和同行們，大家好！

　　“大風起兮云飛揚”。最近兩個月，馬欄山上的湖南廣電不斷感受大風吹來。習近平總書記視察馬欄山視頻文創(chuàng)產業(yè)園，為我們指明發(fā)展方向，緊接著中央印發(fā)《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》。《意見》勾勒出了媒體深度融合清晰的時間表和路徑圖。對照中央的要求，梳理湖南廣電過去的媒體融合實踐，我們認為，“建設主流新媒體集團，主力軍挺進主陣地”的時代機遇已經到來。

　　六年前，湖南廣電堅定布局“一云多屏、兩翼齊飛”的媒體融合戰(zhàn)略，湖南衛(wèi)視基本保持了傳統(tǒng)的競爭力，芒果超媒加入了長視頻網站的正面競爭。然而，看一看我們身邊那些讓人匪夷所思、呼嘯蜂擁的互聯(lián)網平臺，在廣電大院里長大的傳統(tǒng)媒體還有沒有繼續(xù)增長的機會？長視頻網站能不能獲得超常規(guī)發(fā)展？即便是湖南衛(wèi)視和芒果TV，坦率來講也只是簡單的疊加，它沒有力量完全打開剛剛所說的那兩個沉重的問號。面對新一代觀眾和用戶，我們沒有時間貌合神離，因為市場不會因為你曾經的傳統(tǒng)而借給你同情；我們沒有機會從零出發(fā)，因為用戶不會因為你曾經的光榮而借給你空間。如果說過去幾年湖南廣電跌跌撞撞地探索了所謂1.0版本的“芒果模式”，那么到了今天，我們來到了迭代升級為2.0版本的時刻，我們來到了媒體深度融合的下半場，那就是堅定地向“建設主流新媒體集團”這個目標勇敢出發(fā)！

　　這一份芒果思考要轉化為實踐，就必須厘清和界定“主流新媒體集團”這個概念需要擁有哪些特征，才能揚長避短，對癥下藥，實現(xiàn)鳳凰涅槃。

　　首先是“守正創(chuàng)新的黨媒屬性”。黨媒姓黨，絕對忠誠。意識形態(tài)屬性是主流新媒體的本質屬性，做大做強主流輿論，是湖南廣電必須承擔的天生使命。進軍主陣地，就要能做主力軍，為時代聚人心，為社會存正義，為人間弘美德，為民族展形象，讓正能量更強勁、主旋律更高昂。不管怎么發(fā)展，湖南廣電始終堅持“內容為王”，堅持將長視頻特別是主旋律長視頻作為核心競爭力的內容戰(zhàn)略。今年湖南衛(wèi)視先后獲得“全國抗擊新冠疫情先進集體”、“全國脫貧攻堅組織創(chuàng)新獎”兩個大獎，就是湖南衛(wèi)視和芒果超媒合二為一、深度合作的結果，也是用互聯(lián)網思維策劃、生產、推廣的結果。以一流傳播效應創(chuàng)造一流社會效益，這才是“主流”一詞的根本價值所在，也是建設“主流新媒體集團”的終極追求。

　　其次是"矩陣傳播的融合面貌"。傳播生態(tài)已經發(fā)生深刻變化，“人找信息”的主要分發(fā)模式讓位于算法推薦、人際社交等新興技術應用。對此，我們不能固守原來的媒體分工，需要因時而變調整我們的新媒體渠道布局，建構主輔分明、層次清晰、開放多元的平臺矩陣。在現(xiàn)有主平臺湖南衛(wèi)視和芒果TV深度融合的基礎上，湖南廣電還將重點發(fā)力新聞類平臺"芒果云"，打造短視頻為主要產品形式的龍頭傳播品牌。真正做到既可以利用系列自主平臺陣地穩(wěn)固發(fā)聲，又能利用全網渠道強勢分發(fā)擴大聲量，使我們具有主流媒體應有的強大傳播力、引導力、影響力、公信力。

　　第三是"中臺賦能的組織形態(tài)"。傳統(tǒng)媒體轉型升級的最大難點來自于體制機制，頂層設計層層安排的破題思路又根深蒂固。但事實證明行政主導本身也是路徑依賴的產物，循環(huán)往復效率極低。以湖南廣電來說，資源分散，利出多孔，業(yè)務同質，集團運營的集約化程度不高、決策運營的數(shù)字化程度很低，業(yè)務模塊疊床架屋，運行體系流程不暢，治理能力和治理水平亟待提高。現(xiàn)代傳媒企業(yè)必然是數(shù)字化企業(yè)，而傳統(tǒng)媒體漠視數(shù)據支撐和數(shù)據模型。我們將借助集團整體數(shù)字化建設來主導組織變革，從原有的一體兩翼、一體多元升級到一云多屏、多元一體的扁平組織形態(tài)，大力建設數(shù)據和數(shù)字資產。這一建設的核心要義是通過技術手段建立強大統(tǒng)一的業(yè)務中臺，實現(xiàn)組織管理的轉型轉軌和業(yè)務流程的提質提效，為經營資源的科學配置、高效使用提供支撐賦能系統(tǒng)。

　　第四是"全媒時代的人才結構"。事以人成，業(yè)由人廣。實事求是地說，傳統(tǒng)媒體的人才體系已經難以適應轉型升級的要求。湖南衛(wèi)視和芒果TV人才結構就有很大區(qū)別。我們急需從根本上建立新型人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)化人才類型結構，一方面鞏固內容創(chuàng)意類人才的團隊優(yōu)勢，一方面又要補足人才短板，快速補充軟件工程、產品研發(fā)、內容運營、數(shù)據運維等新媒體新技術人才，為全面參與新媒體的頭部競爭做好人才準備。

　　第五是"鏈路完善的產品集群"。從過去經驗來看，傳統(tǒng)媒體的內容產品形式單一，商業(yè)模式也一成不變。但數(shù)字技術的顛覆效應已經在重建嶄新的產品形態(tài)和商業(yè)模式，令傳統(tǒng)的媒體商業(yè)模式產生了諸多的變種。IP零售和直播電商等內容電商形態(tài)欣欣向榮，其高速迭代和摧枯拉朽的態(tài)勢大大開闊了我們的認知視野。傳媒的經濟回報不再終結在流量曝光環(huán)節(jié)，還可以通過高價值內容服務型產品來延長產業(yè)鏈條和放大產業(yè)價值。今年，我們啟動了“芒果季風計劃”、“小芒電商計劃”，力圖解決精品力作的短板，解決長視頻商業(yè)兌現(xiàn)的難題。

　　第六是"前沿領先的應用技術"。新媒體的誕生和進化源于科技驅動。對新技術保持高度敏感應該成為我們的底層意識和自覺反應。今年3月，5G高新視頻多場景應用國家廣電總局重點實驗室落戶馬欄山，為我們探索5G背景下內容生態(tài)與平臺應用邁出了堅實的第一步。湖南廣電與中國移動、華為等公司相繼達成了合作協(xié)議，圍繞智能影像視覺、光場技術、AR/VR、5G全息等重大核心技術展開合作，探索應用場景，轉化研究成果，堅持把技術創(chuàng)新作為夯實數(shù)字經濟、打造主流新媒體集團的新基石。

　　第七是"開放合作的運營生態(tài)"。以我為主建平臺，還要開放合作辦平臺。我們既要誠心誠意地設計共贏共享的游戲規(guī)則，又要在執(zhí)行落地上有業(yè)務接口。創(chuàng)意研發(fā)資源、生產制作資源、IP運營資源、平臺經營資源等等，我們都要開發(fā)面向生態(tài)伙伴的saas產品，使社會機構、內容創(chuàng)作者、技術公司可以便捷和快速地參與芒果生態(tài)的建設。同時，要善于運用資本力量來托舉我們的生態(tài)建設。湖南廣電擁有兩家上市公司芒果超媒和電廣傳媒，我們可以抓住資本市場改革的有利契機趁勢而為，圍繞核心主業(yè)建鏈強鏈，加大對產業(yè)上下游生態(tài)鏈的延伸與掌控；積極探索文化產業(yè)發(fā)展的新路徑，縮短與商業(yè)化平臺公司在資本運營上的差距水平。

　　各位領導、各位同行！

　　習近平總書記指出“媒體融合發(fā)展是一篇大文章”。我們深知，一篇大文章不可能一蹴而就，需要付出艱苦的努力。然而，驕傲的初心，因勇氣而偉大，因熱愛可抵歲月漫長！湖南廣電將在媒體深度融合上謀劃更大創(chuàng)新作為，為全媒體時代的媒體融合發(fā)展繼續(xù)探索芒果答卷！

　　謝謝大家！