變化的是平臺 不變的是初心

湖北長江云新媒體集團總編輯、第十六屆長江韜奮獎長江系列獲獎者 鄧秀松

尊敬的各位領導、新媒體界的各位老師：

　　今天，我們相聚長沙，守正聚力，創新共融。很高興借此機會向大家匯報長江云的轉型經歷和體會。

　　一、建一朵屬于自己的云

　　2014年，湖北廣電響應總書記號召，開啟媒體融合之路。

　　2015年，我們痛下決心，搭建可管可控的自有平臺。

　　2016年，湖北省委決定，在我們新媒體云平臺的基礎上，建設覆蓋全省的長江云移動政務融媒體平臺。

　　到2020年，長江云作為湖北省縣融建設唯一支撐平臺，已基本構建起省市縣三級聯通的新聞生產和發布矩陣，成立了長江云平臺運營合作體和編委會，通過“云稿庫”實現傳播全覆蓋。如今，通過9次大版本迭代升級，我們已經培養和鍛煉出自己的核心技術和產品研發團隊，集團成為擁有“三證一高”的本土優勢互聯網企業、武漢市科技創新平臺、武漢市重點研發中心、優秀上市種子后備企業，入選湖北省十大最具成長性文化企業，成為中國（湖北）廣播電視媒體融合發展創新中心的核心成員單位。

　　二、平臺化傳播攜手“出圈”

　　長江云依托自有平臺，堅定走平臺化融合發展之路，實現三大突破：一是突破了單個媒體的局限，它不只是湖北廣電自身的媒體融合，而是湖北省區域的媒體融合；二是突破了單一媒體的局限，它不只是廣播或電視媒體融合，而是廣播、電視、平面媒體、政府網站等所有媒體的整體性融合；三是突破了單純媒體的局限，它是媒體與政務、社會資源的融合。平臺化建設，是我們搶占輿論陣地的選擇。

　　今年初，新冠疫情暴發，長江云迎來大考，我們忠實履行區域性平臺的責任，在發揮主流媒體輿論作用之外，還干了這樣五件計劃之外的事情：

　　一是依托長江云平臺迅速建立起一個主流媒體聯動平臺——“戰疫”集結號。集結全國30個省市區、67家媒體、254個端口，匯聚全國力量，形成抗疫媒體矩陣，發揮了強有力的平臺傳播作用。

　　二是承擔國新辦和省疫情防控指揮部一共150多場新聞發布會任務。實現新聞發布史上三個前所未有的突破，即廣電5G首次實戰應用，首創發布會線上無接觸采訪，首次實現“直播+”全媒體現場報道形態。

　　三是緊急開通求助平臺。平臺大數據全面介入公共危機處理，幫助數千名病患得到及時救治，及時為疫情防控提供決策參考，為中央指導組和省委省政府研判決策提供科學依據。

　　四是創建在線義診平臺。攜手騰訊微醫搭建起抗疫義診平臺，來自全國55000余名專業醫師24小時接診，為170萬用戶提供在線咨詢和心理輔導。

　　五是搭建居家抗疫服務平臺。開通“湖北省中小學線上教學平臺”，推出“湖北人民免費看”“音樂抗疫”“家庭健身房”“云賞花”等線上活動，為宅在家里的用戶提供豐富多樣的精神文化生活。

　　我們總是抱怨，在自媒體和網紅橫行的時代，地方主流媒體很難找到自我。印象中長江云有兩次用戶增長高峰，一次是2016年湖北發生全域洪澇災害，一次是在新冠疫情期間，后臺每天近二十萬用戶增長，關鍵時期，危難時刻，人民群眾給主流媒體以充分信賴。因此，從傳統媒體到新媒體陣地，無論平臺和形態怎么變，我們的初心不能變，對主流價值導向的堅守不能變，守正創新、服務人民的追求不能變。

　　三、革命人永遠是年輕

　　我的個人經歷，就是時代的寫照。40多年前，我是一個因祖父成份問題失學的農民，撥亂反正讓我有機會參加高考，改革開放讓我有幸成為一名記者。轉型干新媒體時我52歲，我說能行嗎？董事長張建紅同志說：我倆同齡，怕什么，事業需要，咱們屬虎的，拿出虎勁來，干他一場。在臺黨委領導下，我們迅速組建起湖北廣電第一支新媒體團隊——“飛虎隊”。

　　憑著新媒體人的年輕心態，憑著只爭朝夕的勁頭，憑著新聞人的不變初心，團隊的大小伙伴們一起拼博了6年。“飛虎隊”變身長江云，被稱為媒體融合的“湖北模式”，得到全國同行們的支持與肯定。

　　我干了30年廣播，前不久，卻以新媒體人的身份走進人民大會堂，獲得長江韜奮獎這一至高榮譽。感謝這個機遇挑戰并存、創新發展同在的媒體融合時代，讓我們傳統媒體人走上媒體融合創新的舞臺中央。這是中宣部、中國記協對主流媒體融合發展的肯定，是對中國新媒體群體的褒獎，更是推進媒體深度融合再出發的號令和期待！我們將冷思考，再出發，繼續擼起袖子加油干！

　　謝謝大家！