重慶華龍網集團董事長 李春燕

　　習近平總書記指出:“對新聞媒體來說，內容創新、形式創新、手段創新都重要，但內容創新是根本的。”全媒體時代，面對媒體生態之變、市場格局之變、競爭邏輯之變、突圍策略之變，主流媒體發展機遇與挑戰并存，內容建設永遠是根本，吸引受眾、留住用戶，引領輿論、凝聚共識，需要始終保持內容定力，不斷深化內容生產供給側結構性改革，生產更多融媒體精品，把正能量和大流量結合起來，讓正能量產生大流量，好聲音成為最強音。

　　近年來，華龍網集團堅持黨網姓黨不動搖、新聞立網不動搖，堅守初心、內容為本，昂起新聞事業龍頭。連續10年共14件作品獲得中國新聞獎，其中6件作品獲得一等獎。

　　一是緊扣主題，深挖選題。在新聞宣傳這塊，我們提了三個精準：黨的聲音精準傳達、政府政策精準解讀、突發事件精準引領，這就是我們在內容體系一直堅持和努力的方向。面對新媒體格局和新時代受眾，在重大主題宣傳報道中，堅持挖看點、切熱點，巧落點、催淚點，讓內容上接天線、下接地氣。2021年，圍繞慶祝建黨百年主題宣傳，我們與重慶史研究會合作策劃連推100期的《百年百篇 留聲復興之路》，請黨史研究人員從幕后研究走向臺前，講述厚重歷史，讓革命文物“活”起來，傳播效果和社會評價都非常好，累計瀏覽量突破3億人次，作品也獲得中國新聞獎一等獎。近年來，我們還策劃推出了《絕壁上的“天路”》《天路背后的中國答案》等多個億級傳播量的爆款融媒體作品，挖掘報道了全國脫貧攻堅楷模毛相林等一大批新時代典型人物。

　　二是心系百姓，捕捉“活魚”。腳下沾有更多泥土，心中就能沉淀更真感情，只有到一線才能抓到最鮮活的“魚”。觸摸山城溫情，講述百姓故事。華龍網獲得中國新聞獎新聞名專欄的《百姓故事》欄目，自創辦以來，就定位聚焦基層，將筆端和鏡頭對準百姓，挖掘來自最基層的聲音，書寫一個又一個血肉豐滿、感人至深的凡人故事，迄今已刊載報道700多期，推出了眾多平民典型。最近，我們發了一篇報道，《百姓故事后續 | 當年感動重慶的留守女足“踢”出了19個大學生》。之所以有這篇報道，緣于2017年4月，我們的《百姓故事》欄目記者深入重慶石柱縣三河小學這所偏僻的山區小學，蹲點采訪報道了《大山里的留守女童足球隊》，講述她們閃閃發光的足球夢。此后，女子足球隊獲評2017年度“感動重慶十大人物”特別獎。去年夏天，我們又回訪了這支足球隊，推出報道《踢出個未來》。記得欄目剛創辦時，為了保證欄目常態化更新，編委會協調全集團資源進行欄目內容生產，堅決不允許三天打魚兩天曬網。后來就一直堅持下來成為習慣。

　　三是技術驅動，賦能精品。新技術催生新內容，新技術促進新連接，新技術讓內容表達有更多可能。技術不斷突破邊界，形成融合創新，也在不斷沖擊擴大人們對新媒體體裁范疇的認知。比如，華龍網作品《2019對話1949：時代變了初心未變》通過雙屏互動、穿屏等沉浸式體驗，讓當下的小學生、職場女性、即將就業的青年，分別與“小蘿卜頭”等革命志士上演一場“平行世界”的“隔空對話”，進而構建起三個不同的完整故事場景。形式是錦上添花、讓內容如虎添翼，但內容始終是根本、靈魂所在。比如，我們曾推出的黨史宣傳沉浸式互動視頻作品《黨員，請選擇！》，融入年輕人熱衷的“劇本殺”游戲元素，用戶可以自己選擇角色并會產生不同的劇情走向，讓隱蔽戰線革命先輩們的“潛伏”故事融合傳播實現“破壁出圈”效果，點贊量582萬+。

　　四是革新機制，深融生產。只有不斷創新機制，才能激發內生動力，時刻保持新媒體的內容創新力，給融媒精品產出提供優厚土壤。過去，華龍網的采編、技術、視頻和美術分散在不同部門，編輯部做個專題還要先下工單，等技術部排期，完全沒有時效性。后來，我們在組織結構和機制上對“策采編審發饋”進行全方位改革，建立適應互聯網生態的新型采編架構，在融媒體新聞中心內，融合采編、技術、視頻、美術等人員組建融媒精品創作工作室，加大音視頻、VR、AR、MR等流媒體內容供給，有效提升以視頻為主要表現形態、更符合用戶閱讀習慣的新媒體傳播力，實現傳統式、單向式傳播向互動式、場景式轉變，塑造了“懂技術的新聞單位，懂新聞的技術公司”品牌形象。

　　五是渠道運營，裂變傳播。酒香也怕巷子深，沒有傳播力就沒有影響力。新的傳播生態下，媒體單兵作戰的時代已經過去，更多的是要集群化作戰，需要大家相互聯動、整合資源抱團突破。華龍網堅持全域聯動、同頻共振，通過三個“1+41”自主平臺+借船出海第三方平臺+中央省市級新聞平臺聯盟，建立三級協同傳播渠道，全媒體覆蓋數超過8000萬。“1+41”重慶客戶端集群建立內容共享互推機制，結合區縣特色開展多樣化的區域內容聯動運營。比如，今年全國兩會開幕前，我們聯動重慶相關區縣融媒體中心，策劃推出《VLOG 接力聯播 | 迎著兩會春風 感受軌道上的新重慶》，以“直播+視頻”傳播、“線上+線下”互動，在集群平臺和第三方平臺分發后，傳播力相比各自單干成倍數放大。

　　六是鍛造隊伍，激發活力。“得人者興”，媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體的核心優勢是人才優勢。我們高度重視一專多能的新媒體復合型人才培養，在華龍網有這樣一句話，“不會當記者的編輯不是好主播”，就是打破原來一支筆的格局，文能提筆寫稿、俯身P圖；武能扛機攝像、出鏡主持，外加后期剪輯。我們針對95后乃至現在00后Z世代年輕員工的特點，長效化開展“騰龍計劃”“乘風計劃”等職業素養和專業技能培訓項目，給每個人提供機會去發展其最具閃光點的強項，建立完善符合新媒體特性的考核激勵機制，激發采編人員的創造活力和聰明才智，使正向激勵和鼓勵創新良性循環。經過短短幾年的培養，很多年輕員工都成長為能獨當一面的融媒體達人。

　　黨的二十大報告提出：“加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局。”新時代、新征程、新媒體，新技術、新視覺、新內容。目前，互聯網傳播更加移動化、社交化、視頻化發展的當下，也迎來了優質內容價值回歸的風口。唯有守正創新、深融致遠，擁抱新變革、勇立新潮頭，新征程跑出“內容+”新速度，奏響新時代媒體融合發展強音。