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長江韜奮獎參評人員事跡材料
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報送單位 |
重慶記協 |
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作者姓名 |
周秋含 |
作者工作單位 |
重慶華龍網集團股份有限公司 |
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參評者事跡 |
? 周秋含，重慶華龍網集團股份有限公司總經理、總編輯，高級編輯；中國記協新媒體專委會委員，重慶市重大決策網絡輿情風險評估專家咨詢委員會委員。? 周秋含從事新聞采編工作20余年，從傳統媒體一線記者到采編部門管理者，再到網絡媒體執行總編輯、總編輯，一路走來，初心不改，策劃了大量有影響力的報道，對新媒體建設及管理有著深刻的理解和豐富的實操經驗，在媒體融合實踐中勇于創新成效顯著。帶領團隊連續7年獲中國新聞獎，其中有3個一等獎；帶領華龍網在打造精品、構建新型主流傳播平臺方面成效明顯，使得華龍網傳播力長期位居全國地方新聞網站前三甲。? 一、牢記黨媒使命 堅持人民至上? 周秋含在采編工作中始終堅持正確政治方向和輿論導向，牢固樹立“四個意識”，始終把社會效益放在首位，堅守媒體的社會責任。“我們的筆端和鏡頭，要始終對準人民群眾。”這是他從事新聞工作以來一直堅持的理念。? 20多年來，他始終以人民為中心，將飽含人文關懷的視角對準普通老百姓，傳遞社會正能量。他一手打造的《百姓故事》欄目，讓采編團隊俯下身沉下心，挖掘基層人物閃光點，彰顯草根人物的擔當與大愛，弘揚人間真善美，綜合運用融媒體形態，形成全媒體、多渠道、多形式的立體傳播矩陣，從而使傳播效果最大化。《百姓故事》欄目報道的眾多人物獲得“中國好人”“全國道德模范”“時代楷模”等稱號。在第28屆中國新聞獎評選中，《百姓故事》欄目獲得一等獎。? 同年，華龍網專題作品《絕壁上的“天路”》也獲中國新聞獎一等獎，這是周秋含帶領團隊堅持人民情懷，踐行“走轉改”的又一案例。該作品緊扣脫貧攻堅、精準扶貧主題，聚焦重慶巫山下莊村20年如一日堅持修路的故事，多種形式全方位多角度融媒體報道，把脫貧攻堅一線群眾不等不靠、頑強奮斗的精神展現得淋漓盡致。? 他時常向記者強調，“報道要帶有泥土的芬芳”，任部門主任期間，他就要求記者到社區當“編外干部”，與貧困戶結對幫扶，探索出一條實踐“三貼近”的新路子。曾在全國新聞界率先打造“巷子記者”隊伍，2007年全國記協、全國新聞戰線“三教辦”在重慶召開現場交流會，推廣打造“巷子記者”經驗。? 二、堅持內容為王??打造爆款精品? 周秋含始終把內容生產作為移動互聯網時代的核心競爭力，充分發揮內容原創生產優勢，憑借強大的采編力量、權威的信息渠道、規范的采編流程進行優質內容生產，帶領團隊推出一批媒體融合創新精品、爆款。? 2016年，華龍網作品《穿越直播 重返70年前英雄之城》獲第26屆中國新聞獎一等獎，這也是重慶新聞界第一個一等獎，這正是周秋含帶領團隊堅持內容為王進行媒體融合創新的有力實踐。作品圍繞抗戰勝利70周年，周秋含帶領團隊以獨特的創意，用“穿越直播”概念，“穿越”回抗戰時期，用網絡直播的形式，通過多媒體手段報道還原當時的歷史場景，體現抗戰勝利的艱辛。該作品被稱為大型全媒體融合專題的經典之作。? 將主旋律、主流價值內容進行融合創新表達的腳步，他從未停止。在慶祝新中國成立70周年報道中，創意H5作品《2019對話1949：時代變了 初心未變》入選中國記協“慶祝新中國成立70周年融合報道十大創新案例”。?
在周秋含帶領下，華龍網已連續7年9件作品獲得中國新聞獎，其中在第28屆中國新聞獎評選中，一舉拿下兩個一等獎，創下地方新聞網站紀錄。頒獎報告會上，周秋含代表全國地方新聞網站作分享發言。?
除了帶領團隊生產出眾多爆款精品，周秋含還勤于思考，結合“走轉改”和社會主義核心價值觀的傳播實踐，圍繞媒體融合發展，在《新聞戰線》《網絡傳播》《中國記者》《對外傳播》等期刊發表多篇新聞研究性論文。? 三、鞏固主流輿論陣地 打造新型傳播平臺?
面對新的輿論環境，周秋含堅持守土有責，創新為要，不斷提高新聞輿論傳播力引導力，在持續創新中搶占媒體融合的制高點，打造新型主流傳播平臺，鞏固主流輿論陣地。?
周秋含帶領團隊順應移動化大趨勢，強化移動優先，“終端隨人走、信息圍人轉”，集中優勢力量，加強技術研發，把新聞客戶端建設作為重點，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣；建成三個“1+41”集群，創新構建了全國唯一省市縣全覆蓋的立體式新型傳播平臺。目前，重慶客戶端集群下載量超過2000萬，已成為重慶區縣融媒體中心建設主要載體，被中央網信辦《網絡傳播》作為媒體融合經驗向全國推廣；重慶手機報集群訂閱用戶超過1000萬，榮獲王選新聞科學技術三等獎，是基層開展宣傳、展示形象和服務群眾的重要平臺和輿論陣地；智慧數字屏集群超過3000塊，是重慶唯一入駐黨政機關及事業單位的室內多媒體終端。?
他還主持打造了“傳播當代中國價值觀的新媒體平臺”《鳴家》以及“搭建市民與政府溝通橋梁”的《重慶網絡問政平臺》。? 一分耕耘一分收獲，華龍網傳播力長期位居全國地方新聞網站前三甲，已成為全國有較大影響力的網站。? 四、堅持培養激勵 打造全媒人才隊伍? 媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。? 隨著媒體融合不斷深入，對員工綜合素質要求越來越高。周秋含在人才培養上先后開展“騰龍計劃”“采編特訓營”系列培訓，推出“新員工導師制”“中干帶記者、領導帶中干制”，在業務和思維上全面提升一線采編人員的新媒體綜合素養，全力打造全媒人才隊伍。? 這種人才打造思路，讓華龍網的采編人員逐漸向“全媒記者、全媒編輯”轉型，“文能提筆寫稿、俯身制圖，武能扛機攝像、后期剪輯”。2019年中國記協助推文縣脫貧攻堅的活動，華龍網3名“90后”記者，連拍帶剪，既出鏡又寫稿，進行了視頻動海報、手繪、Vlog、創意Rap等全方位報道。為此，中國記協專門發來感謝信，稱此次報道充分展示了華龍網采編團隊的創新意識和新媒體產品制作能力與效率。? 2019年5月，華龍網兩名青年記者登上中國記協、全國三教辦舉辦的“記者大講堂”，向來自央媒、行業媒體等單位的110多名同行生動講述地方媒體人在基層增強“四力”、創作新聞精品的故事。這也是“大講堂”首次邀請地方一線青年記者參與主講。? 黨網事業永遠在路上，周秋含正帶領團隊，以“內容+技術+運營”為方向，通過深度融合、數據賦能，持續探索高質量跨越式發展的現代傳播體系與大數據人工智能綜合布局的新型媒體集團發展之路。? |
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參評者簡歷 |
1998-07到 2007-11 ?重慶晚報記者、社區新聞部副主任 |
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